Met de komst van Gen Z (degenen die geboren zijn tussen 1997 en 2012) naar de beroepsbevolking, is het belangrijker dan ooit om hun aspiraties, individuele waarden en werkstijlkeuzes te begrijpen. In deze blogpost bespreken we hoe je een mogelijke generatiekloof met jong talent kunt dichten en geven we tips om de kloof te overbruggen.
1. Ondersteun mentale gezondheid op het werk:
Volgens LinkedIn wil 66% van de jonge talenten een bedrijfscultuur die gebaseerd is op mentale gezondheid en welzijn. Ontwikkel een cultuur die verder gaat dan het aanbieden van een meditatie-app, die investeert in geestelijke gezondheid in de hele organisatie via beleid en programma's die niet alleen zorgen voor jong talent, maar voor alle werknemers.
2. Identificeer talent nauwkeurig om de vacatures af te stemmen op hun passie:
Volgens ISE (Institute of student employers) is de belangrijkste reden (72%) voor een jongere om een carrière in een bepaalde sector na te streven, omdat ze het gevoel hebben dat hun talenten en passies bij elkaar passen. Jongeren van nu willen een carrière die aansluit bij hun passie en die innovatie stimuleert. Werkgevers moeten verder kijken dan de traditionele screeningmethoden om het verborgen potentieel te identificeren.
3. Communicatie is de sleutel:
Gen Z is de meest digitaal verbonden generatie ooit. Zorg ervoor dat u de media gebruikt waaraan zij de voorkeur geven, zoals sociale media en instant messaging, om in contact te blijven. Gebruik technologie in uw voordeel door het opzetten van virtuele vergaderingen en online samenwerkingstools die naadloze communicatie mogelijk maken.
4. Bereid leidinggevenden voor op het effectief managen van dit personeelsbestand:
Dit houdt ook in dat managers moeten worden opgeleid en getraind, dat ze naar hun jonge werknemers moeten luisteren en hun unieke opvattingen en behoeften moeten begrijpen. Dit betekent een omgeving creëren waarin teamleden zich op hun gemak voelen om hun gedachten en ideeën te delen en waarin managers openstaan voor feedback en opbouwende kritiek.
Daarnaast kan het opnieuw opbouwen van de relatie tussen managers en jong talent ervoor zorgen dat iedereen op dezelfde lijn zit wat betreft verwachtingen en normen. Dit houdt in dat duidelijk moet zijn wat er van teamleden wordt verwacht en wat ze van hun managers kunnen verwachten op het vlak van ondersteuning en begeleiding.
Tot slot is het essentieel om alle claims te onderbouwen met gegevens en dingen in perspectief te plaatsen. Dit betekent gegevens gebruiken om beslissingen te onderbouwen en ervoor zorgen dat managers weloverwogen keuzes maken op basis van objectief bewijs. Het betekent ook relativeren door de bredere context waarin jong talent werkt te begrijpen en de impact van verschillende factoren op hun prestaties en welzijn in overweging te nemen.
5. Ondersteun jong talent door groeikansen te bieden:
Bied Gen Z mogelijkheden voor training, mentorschap en loopbaanontwikkeling, aangezien Gen Z zeer gemotiveerd is door leren en ontwikkeling. Ontwikkel een duidelijk carrièrepad voor jong talent en investeer in hun ontwikkeling door middel van coaching, workshops en programma's om vaardigheden op te bouwen.
6. Sta open voor nieuwe ideeën:
Aangezien Gen Z een fantasierijke en innovatieve generatie is, sta open voor nieuwe ideeën en manieren om dingen te doen. Moedig hen aan om hun perspectieven te delen en te brainstormen met het team. Dit helpt niet alleen om een positieve werkomgeving te creëren, maar ook om frisse ideeën en benaderingen te genereren waar het bedrijf van kan profiteren.
7. Bied flexibiliteit:
Gen Z hecht veel waarde aan de balans tussen werk en privé en autonomie, dus overweeg flexibele werkregelingen aan te bieden, zoals werken op afstand of flexibele uren. Door flexibiliteit te bieden, laat je zien dat je je jonge talent vertrouwt en bereid bent om hen de vrijheid te geven om hun schema's te beheren.
8. Bepaal de bedrijfscultuur:
Voordat u de culturele fit kunt bepalen, moet u bepalen wat uw bedrijfscultuur is. Welke waarden en overtuigingen zijn belangrijk voor uw organisatie? Wat voor soort werkomgeving wilt u creëren? Het duidelijk definiëren van uw bedrijfscultuur kan u helpen jong talent aan te trekken en te behouden dat aansluit bij uw bedrijfscultuur.
Door de unieke behoeften en waarden van jong talent te begrijpen, kunnen recruiters jong talent effectief managen en behouden in hun organisatie.